Le 10 mai 2026, la quatrième session de dialogue local du Forum économique du secteur privé vietnamien 2026 (VPSF 2026) s’est tenue dans la province de Điện Biên. Placés sous le thème « Percée institutionnelle – Synergie public-privé », les échanges entre les autorités locales et les entreprises ont permis de formuler de nombreuses propositions et solutions pour une nouvelle stratégie économique destinée à faire de Dien Bien un pôle de croissance dynamique des régions montagneuses du Nord.
L’ambition d’un nouveau « pôle de croissance » pour le Nord-Ouest
En ouverture du dialogue, M. Dang Hong Anh, président de l’Association des jeunes entrepreneurs du Vietnam et président du VPSF 2026, a souligné le nouveau statut de l’économie privée. Selon lui, à l’ère du nouvel essor national, le secteur privé ne se limite plus à être un simple « moteur important » de l’économie, mais s’affirme désormais comme une « force pionnière » dans l’innovation et la maîtrise des technologies.
M. Nguyen Van Doat, vice-président du Comité populaire provincial de Dien Bien, a partagé les grandes orientations de développement économique de la province pour les années à venir.
« La différence fondamentale du VPSF 2026 réside précisément dans ce changement d’approche : passer du modèle “recommandations – résolution des difficultés” à une logique de “co-construction” de solutions et de politiques concrètes afin de réaliser l’objectif d’une croissance du GRDP à deux chiffres dans les prochaines années », a affirmé M. Hong Anh.
Dien Bien se trouve actuellement à un tournant important de son orientation stratégique. Après une croissance du GRDP de 8,5 % en 2025, la province ambitionne une progression supérieure à 11 % en 2026. Au cours des quatre premiers mois de 2026, le volume total des investissements sociaux a atteint 5 370 milliards de dôngs, soit une hausse de 18,5 % sur un an, tandis que les recettes budgétaires de l’État ont été multipliées par 1,2.
Selon M. Nguyen Van Đoat, la province a défini trois piliers stratégiques de développement pour la période 2026-2030 :
(i) une agriculture verte, intelligente et circulaire, axée sur des produits à forte valeur ajoutée, comme le macadamia, qui couvre actuellement près de 12 360 hectares, et le café avec 8 377 hectares ;
(ii) un tourisme historique, écologique et de villégiature, valorisant la portée mondiale de la victoire de Diên Biên Phu ainsi que l’identité culturelle des 19 ethnies locales ;
(iii) les énergies renouvelables et les infrastructures stratégiques, notamment l’accélération du projet d’autoroute Sin La – Dien Bien – poste-frontière de Tay Trang ainsi que des projets éoliens et solaires.
Des représentants d’entreprises ont échangé avec les dirigeants de la province de Dien Bien.
L’attractivité de Dien Bien se confirme également par la présence de grands groupes investisseurs. Le projet emblématique est celui du nouveau quartier urbain du Nord-Ouest développé par le groupe Vingroup, avec un investissement record dépassant 23 660 milliards de dôngs. Sun Group participe également avec un complexe de téléphérique et de tourisme culturel de plus de 2 000 milliards de dôngs, tandis que le groupe TH investit 2 500 milliards de dôngs dans une station thermale.
Les technologies au service de l’économie locale
Malgré son fort potentiel, la communauté entrepreneuriale locale reste confrontée à d’importants freins au développement. Lors de la session, les entreprises ont identifié quatre principaux obstacles : des infrastructures de transport encore insuffisamment intégrées, maintenant les coûts logistiques à un niveau élevé ; des difficultés d’accès au foncier et aux financements adaptés ; une capacité limitée en matière d’innovation et d’adoption technologique ; ainsi qu’une qualité des ressources humaines encore insuffisante pour répondre aux exigences de l’économie numérique.
« Dien Bien a concentré ses efforts sur l’attraction et la mise en œuvre de grands projets structurants dans les domaines du tourisme, de l’urbanisme, de l’agriculture de haute technologie, des énergies renouvelables et des infrastructures modernes. Il ne s’agit pas seulement de projets d’investissement isolés, mais d’initiatives qui contribuent progressivement à la création d’un nouvel écosystème de développement pour la province dans les années à venir. »
La session de dialogue a également recensé 33 groupes de recommandations formulées par les entreprises. Parmi elles, 15 % ont reçu une réponse immédiate sur place, 3 % ont fait l’objet d’un engagement de traitement selon un calendrier précis, tandis que les 82 % restants seront consolidés et présentés lors du dialogue de haut niveau du VPSF 2026 avec le Premier ministre.
Des initiatives telles que le « mécanisme de voie verte », permettant de réduire de 70 à 90 % les délais des procédures administratives, ou encore la création d’un Fonds pour les start-ups innovantes selon un modèle de partenariat public-privé, ont reçu un large soutien de la part des autorités provinciales.
Le dialogue a également mis en avant plusieurs propositions marquantes. M. Tran Van Son, directeur de la coopérative « Pour un Dien Bien en développement », a notamment proposé une stratégie baptisée « bataille sur trois fronts » afin de créer une dynamique de rupture : la bataille du changement de mentalité (passer de la production agricole à l’économie agricole), la bataille technologique (applications de l’IA et de l’IoT) et la bataille des marchés et des débouchés commerciaux.
Une autre initiative importante avancée par M. Sơn est le modèle des « six acteurs », enrichi d’un nouvel acteur : les créateurs de contenus numériques, chargés de promouvoir directement les produits agricoles grâce au livestream, transformant ainsi chaque village en centre de commerce numérique.
Dans un contexte de relief fortement morcelé, la transformation numérique est considérée comme une solution pour « effacer les distances géographiques ». M.
Le Minh Duong, directeur de Viettel Dien Bien, a proposé l’utilisation de la blockchain pour assurer la traçabilité du café et du macadamia, ainsi que l’usage de capteurs IoT pour surveiller la santé des cultures et de caméras utilisant l’IA pour superviser les grandes zones de production.
Enfin, afin de résoudre le problème des « zones blanches » dans près de 200 villages et hameaux, Viettel prévoit de déployer la technologie satellitaire en orbite basse Starlink à partir de juillet 2026. Cette infrastructure devrait permettre aux populations issues des minorités ethniques de participer au modèle « Sustainable Livestream Hub », destiné à former les habitants aux compétences de vente numérique afin de créer des moyens de subsistance durables.
