Libérer la « force vitale » de la Nation

La formation, l'attraction, la mise en réseau et l'emploi judicieux des talents ont été au cœur de l'attention de l'opinion publique.

Il y a plus de cinq siècles, le docteur Than Nhan Trung gravait sur les stèles des docteurs du Temple de la Littérature ces mots immortels : « Les hommes de talent sont la force vitale de la Nation ; si cette force est florissante, le pays est puissant et s'élève ; si elle s'affaiblit, le pays décline. »

Pensée fondatrice de l'art de gouverner de nos ancêtres quant à la valorisation des compétences, elle conserve, au regard de l'histoire, toute sa pertinence et sa valeur fondamentale pour la gestion des cadres dans cette ère nouvelle.

Aujourd'hui, dans la politique de gestion des cadres, « cultiver cette force vitale » exige une attention toute particulière, depuis la détection, la planification et la formation jusqu'à l'évaluation et l'affectation des talents.

Lors de son discours d'ouverture de la 4ᵉ Plénum du Comité central du Parti, le secrétaire général du Parti et président de la République To Lam a souligné que cette stratégie nationale devait émaner des missions stratégiques prioritaires et répondre aux compétences qui font actuellement défaut au pays.

Comment former, attirer et fédérer les talents pour maîtriser les technologies, accroître la productivité et renforcer l'autonomie nationale ? La valorisation constitue le maillon clé, tandis que la constitution du vivier de compétences demeure une tâche fondamentale et de longue haleine.

Le secrétaire général du Parti et président de la République To Lam a insisté sur la nécessité de mettre en place des mécanismes d'attribution de missions d'envergure, d'un transfert effectif de pouvoirs, d'une garantie des ressources et d'une évaluation fondée sur les contributions réelles.

Il convient de créer un environnement respectueux de la créativité et tolérant une prise de risque scientifique contrôlée.

Il s'agit également d'interconnecter les talents nationaux, la communauté des intellectuels vietnamiens à l'étranger et les experts internationaux, tout en assurant une passerelle fluide entre universités, instituts de recherche, entreprises et secteurs public et privé.

L'attraction des talents doit impérativement aller de pair avec leur utilisation efficiente, le développement de la relève et le transfert de connaissances.

Le professeur associé et docteur Lam Quoc Tuan, directeur de l'Institut de construction du Parti (Académie politique nationale Ho Chi Minh), a affirmé que l'expérience pratique montre clairement que la justesse de la ligne politique, sa concrétisation opportune ainsi que la mise en œuvre réussie des orientations du Parti et de l'État dépendent avant tout de la qualité des cadres dirigeants.

Ce sont eux qui élaborent et définissent les lignes directrices et les politiques du Parti, de l'État et des organisations sociopolitiques. Leurs domaines d'action et leurs modes d'intervention sont vastes, diversifiés et complexes.

Ainsi, l'éthique, le style de travail et l'exemplarité des cadres de niveau stratégique exercent une influence déterminante sur l'efficacité opérationnelle des institutions et, plus largement, sur la Nation tout entière.

Au cours de la période du Renouveau (Đổi mới), au regard des exigences et des missions politiques fixées, le corps des cadres dirigeants de niveau stratégique présente encore plusieurs lacunes, tant sur le plan des qualités morales que des compétences. Cela s'explique en partie par l'absence d'une stratégie globale en matière de personnel et de talents, ainsi que par le manque de cohérence du système de politiques appliquées aux cadres.

Par conséquent, le renouvellement continu de la gestion des cadres du Parti — afin de bâtir un corps suffisant en nombre, garanti en qualité et assurant une transition fluide et solide — constitue une condition décisive pour le développement dans cette nouvelle étape.

Le projet de « Stratégie nationale sur l'attraction, la valorisation et le développement des talents dans les secteurs de pointe » s'articule autour d'orientations majeures : instaurer des mécanismes de détection et d'attraction des ressources humaines issues du secteur privé et de la diaspora vietnamienne, tout en développant de manière harmonieuse le corps des dirigeants et des experts selon des critères d'évaluation effectifs.

Dans ce cadre, la valorisation des compétences passe par l'attribution de responsabilités majeures, la délégation de pouvoirs, l'évaluation par les résultats et la création d'un environnement propice à l'innovation. Elle repose aussi sur la structuration d'un réseau diversifié de talents, renforçant les synergies entre recherche, formation et entreprises pour un transfert efficace des connaissances.

Évaluer les compétences à l'épreuve de « missions nouvelles et complexes » constitue une avancée majeure et novatrice, rompant avec les habitudes d'évaluation formelle fondées sur les diplômes ou les procédures administratives stéréotypées.

Enfin, les mécanismes de commande publique et de rémunération au résultat devraient inciter l'État à passer commande, à attribuer des budgets adéquats et à contrôler les résultats obtenus, mobilisant ainsi davantage de ressources humaines d'élite au sein de la société pour contribuer efficacement aux objectifs de croissance et à la rénovation du modèle de développement du Vietnam.