Nippn a annoncé le 23 juillet qu'elle construirait une usine au Vietnam pour fournir des ingrédients secs aux fabricants des produits alimentaires locaux. Cette usine, située près de Hô Chi Minh-Ville, produira des prémélanges pour des pâtes frites et des produits de boulangerie, d'une capacité d'environ 4 300 tonnes par an lorsqu'elle serait achevée en 2027.
Le Vietnam est le 3e pays d’Asie du Sud-Est dans lequel Nippn s’implante, après la Thaïlande et l’Indonésie. Des compagnies multinationales japonaises produisent des aliments surgelés au Vietnam pour le marché japonais, et Nippn cherche à saisir la demande de ces compagnies ainsi que des entreprises locales.
Nippn n'a pas divulgué l'ampleur de l'investissement, mais devrait établir une filiale au Vietnam d'ici la fin du mois d'août. Avant la mise en service de l'usine, Nippn importera des prémélanges de ses usines de Thaïlande et d'Indonésie pour les vendre au Vietnam.
Nippn vise à doubler son chiffre d'affaires à l'étranger d'ici 2026. La compagnie a désormais étendu ses opérations à cinq pays, dont le Vietnam est le 3e pays en Asie du Sud-Est.
Nippn prévoit que la demande en Asie du Sud-Est augmentera fortement à mesure que l'économie de la région se développe.
« Nous avons l'intention d'atteindre nos objectifs en développant nos activités à l'étranger si les conditions sont favorables », a déclaré un porte-parole de Nippn. L'expansion de ses activités au Vietnam fait partie de la « vision à long terme » de Nippn. Ce dernier estime que le fait d’investir dans l’usine au Vietnam renforcera la force globale du groupe ».
Les activités de production des produits alimentaires de Nippn comprennent la production de farine, les aliments transformés et les produits surgelés, avec des actifs en Chine, en Thaïlande et en Indonésie.
Au cours de l'année d’exercice 2022-2023, Nippn a réalisé un chiffre d'affaires net de 321,32 milliards de yens (2,33 milliards de dollars), un bénéfice d'exploitation de 11,28 milliards de yens et un bénéfice net de 9,33 milliards de yens.
