Passage du statut de « satellite de production » à celui de « partenaire à haute valeur ajoutée »
Socle des industries manufacturières, l’industrie de soutien vietnamienne joue un rôle particulièrement important dans le processus d’industrialisation et d’intégration internationale. Après plus de deux décennies de développement, de nombreuses entreprises du secteur ont gagné en maturité, évoluant de la production de composants simples vers des segments à plus forte valeur ajoutée au sein des chaînes d’approvisionnement.
Selon ce ministère, le pays compte actuellement plus de 2 000 entreprises dans ce domaine, dont plus de 300 participent aux chaînes d’approvisionnement multinationales dans divers secteurs, notamment la fabrication automobile et motocycliste.
Évaluant le secteur, M. Pham Hai Phong, vice-président de l’Association vietnamienne de l’industrie de soutien, estime que de nombreuses entreprises ont atteint un niveau leur permettant de produire des ensembles de composants complexes, d’assembler des cartes électroniques (PCBA), de développer des systèmes de stations de recharge et des lignes d’automatisation, et de fournir des produits tant aux entreprises à capitaux étrangers (IDE) qu’aux entreprises vietnamiennes en aval. Ces progrès confirment que l’industrie de soutien vietnamienne passe du statut de « satellite de production » à celui de « partenaire à haute valeur ajoutée », posant les bases d’une expansion sur les marchés internationaux.
Cependant, M. Pham Hai Phong souligne également que, dans les chaînes d’approvisionnement des industries manufacturières, le Vietnam participe à la quasi-totalité des étapes de la chaîne de valeur, mais de manière inégale. Les entreprises de soutien vietnamiennes sont encore principalement présentes dans les segments intermédiaires, notamment la production de pièces et composants, allant des pièces détachées aux ensembles de composants.
M. Nguyen Van, vice-président de l’Association des entreprises de l’industrie de soutien de Hanoi (HANSIBA), estime que pour se développer durablement, ces entreprises ne peuvent agir isolément ni se reposer uniquement sur leurs propres efforts. « Le développement de l’industrie de soutien ne peut reposer uniquement sur les entreprises ; il nécessite l’implication des autorités, des associations, des instituts de recherche et des établissements de formation. »
Au niveau local, Hanoi est considérée comme l’une des collectivités les plus proactives dans la création d’un environnement favorable à ces synergies. À travers le Programme de développement de l’industrie de soutien, ainsi que des activités de promotion commerciale, des conférences de mise en relation offre-demande et un accompagnement à l’accès aux nouvelles technologies, la capitale joue un rôle de « facilitateur », aidant les entreprises à trouver des partenaires adaptés et à répondre aux exigences du marché. La ville ne se limite pas à l’appui administratif, mais met également l’accent sur la construction d’un environnement favorisant la coopération entre entreprises nationales et entreprises à capitaux étrangers - un facteur clé pour renforcer les capacités internes.
Les entreprises investissent en profondeur et standardisent leurs processus
Selon les experts, les entreprises de l’industrie de soutien doivent passer d’une logique de participation à une logique de pilotage des chaînes de valeur. Elles ne peuvent se contenter durablement de fournir des composants de second ou troisième rang ; elles doivent évoluer vers la production de produits complets, investir à l’étranger et développer leurs propres marques dans des secteurs clés tels que la mécanique de précision, l’électronique ou les nouvelles énergies. Cela implique d’être plus proactives dans l’innovation technologique, l’investissement en profondeur et la standardisation des processus. Toutefois, pour encourager ces investissements, des mécanismes de soutien adaptés restent nécessaires.
Du point de vue local, M. Nguyen Van propose de renforcer davantage les liens entre entreprises, associations, instituts, universités et organismes de gestion. Il souligne l’importance du rôle d’intermédiaire de HANSIBA dans les programmes de promotion commerciale, de formation des ressources humaines et d’accompagnement administratif des projets industriels.
Par ailleurs, des modèles tels que la zone industrielle de soutien du Sud de Hanoi devraient être davantage développés, car ils constituent des espaces propices à l’accès aux technologies, aux services techniques et aux opportunités de coopération avec des partenaires étrangers. Les activités de visites d’usines, de tests, de certification et de conseil en amélioration doivent également être élargies afin de bénéficier à un plus grand nombre d’entreprises.
Soulevant des enjeux clés, la Dr Truong Thi Chi Binh, vice-présidente et secrétaire générale de l’Association vietnamienne de l’industrie de soutien, estime que l’accent doit être mis sur la création d’un environnement des plus favorables, notamment par la réduction des coûts d’entrée pour la production industrielle. Cela inclut la mise à disposition de terrains industriels adaptés à des coûts et avec des infrastructures raisonnables, l’élargissement des crédits préférentiels à moyen et long terme pour les investissements en machines, technologies et infrastructures, ainsi que le développement de systèmes de formation et de fourniture de main-d’œuvre technique de qualité à coût maîtrisé.
Par ailleurs, les programmes de renforcement des capacités des entreprises, de transformation numérique et de connexion aux chaînes d’approvisionnement doivent être conçus de manière concrète et durable. Il est également nécessaire de simplifier les procédures de certification des entreprises de l’industrie de soutien afin de faciliter leur reconnaissance officielle, garantissant ainsi l’efficacité des politiques et renforçant la confiance des entreprises.
Du côté des entreprises, l’exigence urgente est de transformer leur modèle de développement. Plutôt que de se concentrer sur la production de pièces détachées pour quelques secteurs, elles doivent progressivement évoluer vers la fabrication d’ensembles de composants, puis vers l’assemblage selon le modèle OEM lorsque les conditions le permettent.
Ce processus requiert des investissements de long terme ainsi qu’une accumulation de compétences technologiques, managériales et commerciales, mais constitue une voie incontournable pour renforcer leur position dans la chaîne de valeur mondiale. Parallèlement, une stratégie de diversification des clients, le choix de segments adaptés aux compétences clés et une expansion proactive vers les marchés internationaux sont indispensables. La capacité d’investissement, tant financière que managériale, sera déterminante pour saisir les opportunités à venir.
Du côté des autorités, M. Pham Van Quan, directeur adjoint du Département de l’industrie du ministère de l’Industrie et du Commerce, indique que le ministère étudie l’adoption de politiques préférentielles spécifiques pour les entreprises du secteur, incluant des avantages fiscaux sur l’impôt sur les sociétés, des exonérations de droits d’importation sur les équipements, ainsi que des crédits à taux préférentiels pour les projets de modernisation technologique et d’automatisation des lignes de production.
Parallèlement, le ministère coordonne la mise en place d’un fonds de soutien à l’innovation technologique, encourageant les petites et moyennes entreprises à adopter des technologies modernes.
Selon la Dr Truong Thi Chi Binh, la période 2026-2030 pourrait marquer une phase de fort développement pour l’industrie de soutien vietnamienne. La capacité de ce secteur à devenir un véritable pilier de l’industrialisation dépendra des décisions et des actions concrètes mises en œuvre dès l’année 2026.
